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テク関係の会社で働いています。ECOを書いたりプロセスしたりの書類管理をするので、新製品開発からリリースまでの間、エンジニア(ハード、ソフト両方)製造部、とマーケティング、と違う部署の人たちとかなり密に関わりますが、それぞれ違うデッドラインやゴールがあるし、プライオリティが変わったり製品のスペックやパーツが変わったりするのでそれを全部まとめて調節するのはとても大変です。
そういううちの会社の場合ですが、プロジェクトマネージャーという役職はなく、それぞれの部署からの代表、プラスそれをまとめるコアチームリードがプロジェクトマネージャーの役目をしている(すべき)なのですが、なかなか上手くまとまらず、どの部署の人に聞いても、うちの会社に必要なのは本当のプロジェクトマネージャーだ!と言っています。
我が社の場合ではプロジェクトマネージャーというのは新製品開発からリリースへ向けてそれぞれの部門の細かい内容を知りつつデッドラインに向けてプロジェクトをスムーズに進めていく管理のできる人と見られています。
そのため、部下は特にいませんが、人とうまくやって行けて、でもエンジニアから製造部そしてマーケティングなどの知識を持っていて、エンジニア部や製造部のボスともきちんと対応できるレベル付けなので単に平ということでもないです。
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