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プロジェクトマネジャーのステータス プロ 17/9/12(火) 13:44

Re:プロジェクトマネジャーのステータス プロ 17/9/13(水) 9:07

Re:プロジェクトマネジャーのステータス それは 17/9/13(水) 11:52

Re:プロジェクトマネジャーのステータス それは 17/9/13(水) 20:44

Re:プロジェクトマネジャーのステータス なあなし 17/9/13(水) 13:18

Re:プロジェクトマネジャーのステータス ステータス？ 17/9/13(水) 22:11

Re:プロジェクトマネジャーのステータス Mika 17/9/13(水) 23:18

Re:プロジェクトマネジャーのステータス たら 17/9/14(木) 7:42

Re:プロジェクトマネジャーのステータス

プロ - 17/9/13(水) 9:07 -

トピ主です。
みなさんコメントありがとうございます。
私はある会社でエンジニアとして働いているのですがプロジェクトマネージャーにならないかと打診を受けています。私的にはlateral moveなんですが会社の仲間や社外の友人に話しをするとみんな口を揃えてpromotionだと言います。それでみなさんはどう思うかなと疑問に思い漠然とした内容の質問をしました。
私自身は周りからどう思われてもいいのですが、ポジション的に次のステップにつながるかどうか思案中です。


	引用なし

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Re:プロジェクトマネジャーのステータス

それは - 17/9/13(水) 11:52 -

昇進というより職種替えですよね。

給料上がるんですか？


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<sage>

Re:プロジェクトマネジャーのステータス

なあなし - 17/9/13(水) 13:18 -

なんか上にすごいシリコンバレーのエンジニアキャリアウーマンさんがいらっしゃいますね。ストレスが溜まってるんですね、お疲れ様です。
という私も、シリコンバレーのエンジニアキャリアウーマンです。ソフトウェアです。私のチームのプロジェクトマネージャーは、本当に仕事ができて、頼りになる存在ですよ。周囲の雑音からエンジニアを守ってくれるし、タスクも１回下調べしてから降ろしてくれるし、すごく助かっています。エンジニアはプロマネを使う、とおっしゃっている方がいましたけど、本来はその逆だと思います。
トピ主さん、どんなエンジニア（ハードとか、ソフトとか、ソフトならどの分野とか）がわからないのでなんとも申し上げられませんが、ひとつだけ。プロマネは不況になった時に多分最初に切られます。エンジニアは最後まで切られません（よほど使えなければ切られるでしょうけど）。なぜなら、エンジニアがいないと、プロダクトが作れないからです。プロマネがいなくてもどうにかなりますから。あと、エンジニアは人数が必要ですけど、プロマネはそんなに人数が必要ではありません。プロマネひとりにつき、エンジニア１２人とかの比率ですよね。つまり、転職が大変、ということです。その辺も考えた方がいいかもしれません。


	引用なし

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Re:プロジェクトマネジャーのステータス

それは - 17/9/13(水) 20:44 -

追加で。

例えば事務だった人が、なんとなくプロジェクトの手伝いをする間にソフトのことにくわしくなって、そちらのほうに移動して・・という場合を考えてみてください。大学は文系でそのソフトのことしか知らなくて、資格ももってなくて、非常に転職しにくそうですよね？

エンジニアからＰＭになるのもほぼ同じで、会社でどんどんＰＭ関連の資格をとらせてもらえないと転職が難しいですよ。ＰＭ募集常にかかってますから、Ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ確認してみてください、どんな資格を持っている人を募集しているのか。

前の会社はこういう資格は自腹だったので、社内では資格のありナシなど関係なく資格をもったＰＭがいなかったので、レイオフされたときに数年も仕事がみつからなかったと言っていました。

長くなりましたが、ＰＭに職種変更するなら、こんごどういう資格をどの時期に取らせてもらえるかなど、会社側と確認してからのほうがいいですよ。

なぁなぁで、あの人はコミュニケーションに長けてるからＰＭねーなんて移動させられると、エンジニアリングについてもおいてきぼり、ＰＭについては資格もないトレーニングも受けてない、じゃ、将来の選択がものすごく狭まると思います。


	引用なし

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<sage>

Re:プロジェクトマネジャーのステータス

ステータス？ - 17/9/13(水) 22:11 -

そういうことであれば、一エンジニアがチームリーダーになる、というイメージで一応昇進という形になるのではないでしょうか。

ただ、マネージする仕事が合うかどうかですよね。私も以前一時期マネージャーポジションになったことがあるのですが、全く自分の性格に合わず働くのが苦痛で、それからはマネージメントは絶対にやらないと決めています。扱いに困らない程度に一生ヒラでいたいのです。逆に同じポジションから出発した私の友人はキャリア昇進に非常に重きを置いていて、プロジェクトマネージャーの仕事に邁進しています。転職してもやはりプロジェクトマネージャー。人脈を駆使して大きな仕事を動かすのが彼女の肌に合っているみたいです。

>トピ主です。
>みなさんコメントありがとうございます。
>私はある会社でエンジニアとして働いているのですがプロジェクトマネージャーにならないかと打診を受けています。私的にはlateral moveなんですが会社の仲間や社外の友人に話しをするとみんな口を揃えてpromotionだと言います。それでみなさんはどう思うかなと疑問に思い漠然とした内容の質問をしました。
>私自身は周りからどう思われてもいいのですが、ポジション的に次のステップにつながるかどうか思案中です。


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<sage>

Re:プロジェクトマネジャーのステータス

Mika - 17/9/13(水) 23:18 -

社内で、プロジェクトマネージャーへのポジション変更の打診があった。

しかしプロジェクトマネージャーの仕事の内容も、立場もよくわからない。

エンジニアであれば、PMと関わって仕事をしていないんですか？
PMが何をしているのか全く知らない、ということでしょうか。

もしそうであれば、この場合直接打診をしてきた上司に
具体的な仕事内容、責任、ワークフロー、給料などすべてきちんと確認するべきです。

この国際結婚の掲示板でぼんやりと大勢の人に聞いても、あなたにとって必要な情報は何も返ってきません。

的確な情報は的確な相手からしか得られません。
コミュニケーションがPMの９割の仕事です。

もしPMに興味があるのであれば、PMBOK（Project Management Body of Knowledge)という
本を購入して、読んでみるといいかもしれません。

昇給に関して会社にもよりますが、PMP（PM資格）を持つPMの収入は資格のないPMに比べて
だいぶ異なります。（グーグルしてみてください。）

もしPMになるのであれば、PMPを取ることを強く強く勧めます。


	引用なし

	パスワード

<sage>

Re:プロジェクトマネジャーのステータス

たら - 17/9/14(木) 7:42 -

テック関係の会社でエンジニアとして働き、ＰＭにプロモートされました。
そのおかげで昇給し、部下ができたので、平社員ではなくなりました。
結局、レイオフされて、今は別の会社で平のエンジニアに戻りましたが。
でも、レイオフはＰＭだから先というわけではなかったです。
もちろん、人数にもよりますが、私はエンジニアとしても働けるからなのか、平であるエンジニアから先に切っていましたよ。
エンジニアは平社員だとおもいます。平でも能力のある人はＰＭより貰う人もいますが。
ただ、テック関係の業界ではＰＭはピンきりだと思います。なので、自分の会社や状況を踏まえて判断したほうがいいかも。

でも、夫はコンストラクション業界にいますが、ＰＭといえばかなり上のほうです。
エンジニアは使われるもなにも、ＰＭのしたのしたのしたーーーの方。
業界によっても異なります。


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